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為落實(shí)精細化管理，向管理要效益、向安全要效益、向質(zhì)量要效益的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高工作效率，提升企業(yè)形象，昆明電纜集團股份有限公司決定從2018年1月起，在公司全面推行6S管理工作。

昆明電纜集團通過(guò)推行6S管理工作，將營(yíng)造一個(gè)清潔、整齊、規范、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，提升全員素養，全新打造一流的電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)。

昆明電纜集團的領(lǐng)導十分重視在公司內推行6S管理工作，專(zhuān)門(mén)成立了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)，副總經(jīng)理為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組，還召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，明確了推行該項工作的指導思想、工作目標和重要性，會(huì )上，公司副總經(jīng)理左福祥作了具體工作安排。

最后，公司總經(jīng)理高洪昆指出，6S管理工作對促進(jìn)公司的安全文明生產(chǎn)和維護公司“昆電工”牌產(chǎn)品的品牌價(jià)值非常重要，公司的每一位職工都要積極行動(dòng)起來(lái)，從自身做起，從現在做起，配合公司全面推行好6S管理工作，為實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標而努力，為實(shí)現昆明電纜集團更好的發(fā)展而奮斗。

公司全體高管、各車(chē)間部門(mén)領(lǐng)導及相關(guān)人員參加了此次會(huì )議。